Az egyedi, komplex, változást jelentő projektek eredményeihez való eljutást bizonytalanságok nehezítik, amik kockázatot jelentenek a célkitűzések elérésében. A kockázatok felismerését, megszüntetését, csökkentését illetve áthárítását jelentő hatékony kockázatmenedzsment jelentős költség megtakarítást jelenthet a célkitűzések elvárható megvalósítása esetén. A kockázatmenedzsmentet a gyakorlatban körülvevő bizonytalanságok (felelősség, kommunikáció őszintesége-nyíltsága) szükségessé teszik ezek csökkentését a Műhelyben részvevő szakemberek elméleti- és gyakorlati tudásának megosztásával.

A 2013. szeptember 19-i 16. PM Műhely feladatának tekinti, hogy a kockázatmenedzsment folyamatának áttekintése mellett a projektmenedzsment gyakorlat kritikus kérdéseit (feladatok, felelősségek) megvitassa és azokra használható válaszokat adjon. A kockázatmenedzsment hatékonyságágához az elmélet és gyakorlat ismereteinek összességére van szükség. Ez a felismerés vezette a Műhelyben résztvevő szakembereket, hogy a Műhely munkát bevezető blog megírására az elméleti megalapozást képviselő Fekete István egyetemi oktatót (Corvinus Egyetem) és a vállalati tapasztalatait bemutató Bartalis Krisztina projektmenedzsert (Vodafone Magyarország) kérje fel.

Olvasói sarok
[ 2011-09-23 ] PROJEKTEK KOMMUNIKÁCIÓS TERÜLETEI ÉS KRITIKUS KÉRDÉSEI - rg01
"[q=Ákos:]PM-ként mindig igyekszem elérni, hogy a szaké..."
[ 2010-05-21 ] Stratégia és projektmenedzsment - Balogh Kálmán
"== Innováció – vállalati stratégia – projektkultúra ==..."
További témák »
.