A kérdés vissza-visszatér. Az intézeti, s vállalati informatikai egységek menedzselésére ma már számos szellemi keret (ITIL, ITSMF, eTOM, Calder-Moir), s gyakorlati megoldás létezik. Fejlődni, s megújulni lehet, ezen a téren is.

Szeretjük a mutatószámokat, mert hisszük, hogy egyszerűsítik és átláthatóvá teszik a komplex dolgokat. Így van ez? Erről olvashatnak ebben a cikkben:

Kereskedelmi kontrolling

írta: Véry Zoltán dátum: 2011. január 16. 10:18:59
Címkék: Management Control and Compliance Control

Többféle kereskedelmi-kontroll létezik. Annak változata nem csak az alkalmazott módszertől, de a versenyhelyzettől, a vezetői akarattól, s "szemüvegtől" is függ. Egy követhető példa második részét olvashatják:

Kereskedelmi controlling

írta: Véry Zoltán dátum: 2011. január 9. 10:19:05
Címkék: Management Control and Compliance Control

Ma kereskedelmi controlling tevékenységek alatt, többnyire logisztikai és pénzügyi tevékenységeket értünk. Csupán erről lenne szó? Nem hiszem! A jövőben érdemes lenne kiterjeszteni ezt a szemléletet. A téma első részét olvashatják:

Olvasói sarok
[ 2011-10-17 ] Pénzfokális- vs. pénzügyi-kontroll - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Köszönöm az érdeklődést, a hozzászó..."
[ 2011-08-29 ] Pénzfokális controlling© - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Örülök, hogy tetszik. Like! Ha tu..."
[ 2011-08-04 ] Szervezetfejlesztés: tréning és kontroll – Beszélgetés tanácsadókkal - Küsz András
"Kedves Zsolt ! A cénégyzet módszer inkább egy busines..."
[ 2011-05-03 ] Modern Vezetői Controlling - Kristóf Péter
"A válaszhoz szorosan kapcsolódik a legutóbbi, A contro..."
[ 2010-10-18 ] A rugalmas vezetésről és kontrollról - Pitlik László
"http://miau.gau.hu/miau2009/index_tki.php3?_filterText..."
További témák »
Archívum
.