A controllingrendszer nem más, mint a hatás/vezetői befolyás közti megkülönböztetés. Az utóbbit jelöljük rendszerként, az előbbit pedig környezetként.

Egyre több szem mered a képernyőkre. A korábbihoz képest naponta egyre többet írunk és olvasunk. Az Intranetről, az Internetről, s a mail forgalomból ömlik a képernyőre a szöveg és a kép. Mit tegyünk?

A cím kapcsán az jut eszünkbe vajon minden kontrollálható? Ha nem is minden, de sok minden. Így vagy úgy.

Válságban lenne a szakmai közösség? Nem, nem hiszem, csupán csak formálódik. Az utóbbi években több szakmai egyesület, szakosztály alakult át vagy szerveződött újjá.

Az áruvá válás folyamata sokoldalú folyamat. A hozzáadott érték egyrészt pénzügyi, másrészt nem-pénzügyi érték. Minden vállalatirányítási-rendszer – így a BaaN ERP – olyan hozzáadott szellemi értékeket rejt, mely kapcsolódó tanácsadási szolgáltatással olvasható ki. Tóth Mária – BaaNtológus – a gördülő tervezést mutatja be nekünk.