A controllingrendszer nem más, mint a hatás/vezetői befolyás közti megkülönböztetés. Az utóbbit jelöljük rendszerként, az előbbit pedig környezetként.

Egyre több szem mered a képernyőkre. A korábbihoz képest naponta egyre többet írunk és olvasunk. Az Intranetről, az Internetről, s a mail forgalomból ömlik a képernyőre a szöveg és a kép. Mit tegyünk?

A cím kapcsán az jut eszünkbe vajon minden kontrollálható? Ha nem is minden, de sok minden. Így vagy úgy.

A szakmai közösségekről

írta: Véry Zoltán dátum: 2010. május 8. 10:28:50
Címkék: Management Control and Compliance Control

Válságban lenne a szakmai közösség? Nem, nem hiszem, csupán csak formálódik. Az utóbbi években több szakmai egyesület, szakosztály alakult át vagy szerveződött újjá.

Az áruvá válás folyamata sokoldalú folyamat. A hozzáadott érték egyrészt pénzügyi, másrészt nem-pénzügyi érték. Minden vállalatirányítási-rendszer – így a BaaN ERP – olyan hozzáadott szellemi értékeket rejt, mely kapcsolódó tanácsadási szolgáltatással olvasható ki. Tóth Mária – BaaNtológus – a gördülő tervezést mutatja be nekünk.

Olvasói sarok
[ 2011-10-17 ] Pénzfokális- vs. pénzügyi-kontroll - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Köszönöm az érdeklődést, a hozzászó..."
[ 2011-08-29 ] Pénzfokális controlling© - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Örülök, hogy tetszik. Like! Ha tu..."
[ 2011-08-04 ] Szervezetfejlesztés: tréning és kontroll – Beszélgetés tanácsadókkal - Küsz András
"Kedves Zsolt ! A cénégyzet módszer inkább egy busines..."
[ 2011-05-03 ] Modern Vezetői Controlling - Kristóf Péter
"A válaszhoz szorosan kapcsolódik a legutóbbi, A contro..."
[ 2010-10-18 ] A rugalmas vezetésről és kontrollról - Pitlik László
"http://miau.gau.hu/miau2009/index_tki.php3?_filterText..."
További témák »
Archívum
.