A controlling egyik alapvető tulajdonsága az, hogy rendszer. A vállalatirányítás rendszere, melynek szereplői úgy a vezetők és controllerek (irányítók), mint az érintettek (irányítottak). A controller, ki a vezetők belső tanácsadója, felelős a controllingrendszer folyamatos jobbításáért, szükség esetén annak átalakításáért. Mind célokban, szerkezetben, eszközökben és módszerekben, mind működtetésben és együttműködésben. Röviden egy ilyen új konstrukciót mutatunk be.

Egy szakmai diskurzus indulásakor a kulcsemberekhez érdemes fordulnunk. Akiknél a kulcs van. Kulcs egy ajtóhoz, amely az új gondolkodás, új eszközök és módszerek terébe vezet bennünket. Egy pesti kávéházban beszélgetünk Mészáros Jánossal - aki közgazdász és controlling vezető egy nagyvállalatnál – arról, hogy mit tesz és mit tehet a controlling-vezető és controller csapata, ma és a jövőben?

A szakmai diskurzus rendje

írta: Véry Zoltán dátum: 2009. március 8. 16:58:44
Címkék: Management Discourse and TeamWork

Szakmai vitát, eszmecserét folytatni márpedig szükséges. Krízishelyzetekben meg szinte "kötelező" lenne.

Olvasói sarok
[ 2011-10-17 ] Pénzfokális- vs. pénzügyi-kontroll - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Köszönöm az érdeklődést, a hozzászó..."
[ 2011-08-29 ] Pénzfokális controlling© - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Örülök, hogy tetszik. Like! Ha tu..."
[ 2011-08-04 ] Szervezetfejlesztés: tréning és kontroll – Beszélgetés tanácsadókkal - Küsz András
"Kedves Zsolt ! A cénégyzet módszer inkább egy busines..."
[ 2011-05-03 ] Modern Vezetői Controlling - Kristóf Péter
"A válaszhoz szorosan kapcsolódik a legutóbbi, A contro..."
[ 2010-10-18 ] A rugalmas vezetésről és kontrollról - Pitlik László
"http://miau.gau.hu/miau2009/index_tki.php3?_filterText..."
További témák »
Archívum
.