Már húsz éve – amikor kezdtük – is arra a tanítottak a guruk, hogy a controller mindig előrébb jár. Megelőzi a „bajokat”. Legalább is nem várja be azokat, hanem elébe megy ha tud, mert arra van indíttatva. Nem csak az éves tervek gyúrására és követésére. Meglepő tanácstalanságot tapasztalok úgy pénzügyi, mind vállalatvezetési szinten. A cégeknél sem készültek átváltozási és takaréklángra állási tervek korábban.

Funkcionális controlling

írta: Véry Zoltán dátum: 2009. február 9. 20:12:45
Címkék: Management Control and Compliance Control

Minden szervezetnek (embernek és üzletnek egyaránt) kell legyen takarékos üzemmódja. A ránk tört válság arra kényszerít bennünket, hogy takarékra álljunk míg újjáalakulunk, új profilt alakítunk vagy akár új piac után nézünk. A controlling elsősorban a bőség, a növekedés irányítása, de ismernünk kell azt is, hogy a szűkösséget vagy a tősgyökeres változást miképp kezeljük.

Olvasói sarok
[ 2011-10-17 ] Pénzfokális- vs. pénzügyi-kontroll - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Köszönöm az érdeklődést, a hozzászó..."
[ 2011-08-29 ] Pénzfokális controlling© - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Örülök, hogy tetszik. Like! Ha tu..."
[ 2011-08-04 ] Szervezetfejlesztés: tréning és kontroll – Beszélgetés tanácsadókkal - Küsz András
"Kedves Zsolt ! A cénégyzet módszer inkább egy busines..."
[ 2011-05-03 ] Modern Vezetői Controlling - Kristóf Péter
"A válaszhoz szorosan kapcsolódik a legutóbbi, A contro..."
[ 2010-10-18 ] A rugalmas vezetésről és kontrollról - Pitlik László
"http://miau.gau.hu/miau2009/index_tki.php3?_filterText..."
További témák »
Archívum
.