Mire számíthatunk még?

írta: Véry Zoltán dátum: 2008. december 24. 12:15:18
Címkék: ControllerWissenPraxis, ControllerKnowledgePraxis

2008-ban beomlott a kapitális-építmény egyik fala. A pénzügyi. Vajon mindez az igazgatósági, a vezetői, a controlleri, a szolgáltatásfejlesztői, a belső- és külső felügyeleti együttes szemlélet- és gondolkodásmód vagy az emberi mértéktelenség eredménye? A posztkom után, a posztkap következne?

A pénzügyi válság felülír nagyon sok eddig bevált gyakorlatot (best practice). Új szemléletre, új módszerekre és eszközökre van/lesz szükségünk. A hatékony alkalmazkodás valódi mozgástere a szervezeten belül van. Veszteség- és pazarlásmentesebben kell működnünk – állítják a lean mesterek. Két lean szakértővel – Németh Istvánnal és Németh Csongorral – beszélgetek erről.

Szakmai műhelyek, szellemi alkotóközösségek (divatos kifejezéssel: tudáspraxis közösségek) mindig is voltak és lesznek, mivel az alkotó ember egyik alapvető igénye a csoportmunka (TeamWork) A számítógép-hálózat pedig hatékonnyá és kényelmessé teszi azt. A következő néhány sorral tekintsünk röviden vissza a controlling gyökerek egyik ágára.

Olvasói sarok
[ 2011-10-17 ] Pénzfokális- vs. pénzügyi-kontroll - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Köszönöm az érdeklődést, a hozzászó..."
[ 2011-08-29 ] Pénzfokális controlling© - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Örülök, hogy tetszik. Like! Ha tu..."
[ 2011-08-04 ] Szervezetfejlesztés: tréning és kontroll – Beszélgetés tanácsadókkal - Küsz András
"Kedves Zsolt ! A cénégyzet módszer inkább egy busines..."
[ 2011-05-03 ] Modern Vezetői Controlling - Kristóf Péter
"A válaszhoz szorosan kapcsolódik a legutóbbi, A contro..."
[ 2010-10-18 ] A rugalmas vezetésről és kontrollról - Pitlik László
"http://miau.gau.hu/miau2009/index_tki.php3?_filterText..."
További témák »
Archívum
.