Pénzfokális controlling©

írta: Véry Zoltán dátum: 2011. augusztus 28. 08:39:09
Címkék: Management Control and Compliance Control

A szervezetek pénz aspektusáról lesz szó ...

A pénz történetéből

"Ha elfogadjuk, hogy a csere a szükségletek rendszerében megfelel a hasonlóságoknak az ismeretek rendszerében, akkor mindjárt belátjuk, hogy az episztémé egy és ugyanazon alakulata ellenőrizte a reneszánsz alatt a természetre vonatkozó tudást, valamint a pénzt érintő gondolkodást és gyakorlatot. A csere jelei, mivel a vágyat elégítik ki a fém sötét, veszélyes és elátkozott csillogására támaszkodtak." Később az aranyat használták a nemzetek az egymás közötti számláik rendezésére, s bevezették az aranypontrendszert. Azonban a "hatalom akarásával", s az aranybányák bezárásával 1944. júliusban létjött Bretton Woods-i rendszer eltörölte az aranyfedezet szisztémát. Ezáltal a pénzt (a valutát) az arany árfolyamától függetlenül lebegtetni lehetett. A pénz ettől kezdve új jelentést kapott: a volatilitást.

Pénzfokális gondolkodás

A vállalati tervezés és kontroll kapcsán is kalkulálnunk kell ezzel a jelentéssel. Felkészülten kell együttélnünk a változékonysággal és váratlansággal. Az ügyeket pedig hagyjuk az ügyintézőkre ... A fókuszálás azt jelenti, hogy megfigyelni, összpontosítani. Megfigyelni önmagunkat és a környezetünket. A pénzbirtokunkat s pénzkörnyezetünket. Összpontosítani figyelmünket, de a beszédünket és a tetteinket is. Fiatal szemmel, mert az öregszeműség azt jelenti, hogy a szem már nem képes jól és változékonyan fókuszálni. A magyar nyelven hozzáférhető pénzügyi-controlling könyvek a múltról szólnak. Foglalkozzunk a pénzügyi jelenünkkel és jövőnkkel! A világban is ezt látjuk ... Az alábbi vezetérirányítási keret egy a sok közül.


A pénzfókusz nem ügyet, s nem pénzügy-t jelent, hanem megfigyelés-t. Olyan megfigyelést, mely nem a belső vállalati (pénz)ügyek tevés-vevésével van elfoglalva, hanem a belső- és külső- megfigyeléssel. A pénzpiacok, az ágazati események, az állami szabályozások, az elemzők és a szakértők diskurzusának megfigyelésével. Az önmegfigyelés kapcsán pedig az üzleti stratégia és a financiális stratégia megfigyelésével és összehangolásával, de a vállalat pénzügyi egészségével (Financial Health Management) is.

Ezért a pénzfokális controlling során elsősorban nem ügyekkel kell foglalkoznunk, hanem tervezéssel, elemzéssel, modellezéssel illetve annak másik oldalával: a kontrollal. Nem egyoldalúan, hanem sokoldalúan kontrollálva a terveinket. A stratégiai és az operatív terveket együtt. Nincs értelme külön kezelni a kettőt. Csakis integrált megoldásban. A pénzfokális controlling megkülönböztetve és integráltan is kezeli a kettőt. Horizontot adva a különböző perspektíváknak. A közelinek és távolinak. A horizont nem határ hanem az ami közrefogja a dolgokat, hogy magunk jelöljünk meg, s nevezhessünk meg a fókuszt. A horizonton belül. Oda összpontosítsunk ahova kell.

Mit teszünk, s mit tehetünk?

1) meg kell értenünk a pénzügyi mutatókat
2) meg kell értenünk a pénzügyi mutatók változásainak okait, okozóit (nem csak a teljesítmények a változások okai;)
3) folyamatosan figyelnünk érdemes a vállalat pénzügyi egészségét
4) az üzleti stratégia és a pénzügyi egészség szerint kell választani pénzügyi és nem-pénzügyi mutatókat az vezetéshez
5) többféle elemzési- s modellezési módszert alkalmazzunk, hogy új ismerethez s tudáshoz jussunk
6) sokoldalú kontrollal kell követnünk és befolyásolnunk az üzleti életünket (a változást és változatlanságot)
7) minden változást, minden áramlást (flow) és minden felhalmozást (stock) pénz aspektusban figyeljünk, tervezzünk, elemezzünk, modellezzünk, kontrolláljunk és értékeljünk
8) hozzuk közös nevezőre az eltérő dolgokat, mert a pénz dimenziót jól érti a befektető és a sikeres KKV tulajdonos is


A pénzfókusz tudatos és logikus (ellentmondásmentes) fókusz. A pénzfókuszú vezetők és controllerek környezetében kevésbé ismert/használt tervezési-, elemzési-, modellezési-módszerekkel és logikákkal (Fuzzy Logic, Sp.Brown Logic) kell segíteni a megfigyelői (controller) és vezetői gondolkodást és praxist. Van a megújulásra ok és lehetőség bőven. ▄

hozzászólások
2011. augusztus 29. 18:19:17

Kedves Daventura!

Örülök, hogy tetszik. Like! Ha tudnak és akarnak, tegyenek érte, hogy sokoldalú legyen a vállalati pénzügyi megfigyelés. A kifelé és a befelé is. Sokan csinálják! Sokan nem ... Egyetértek önnel, hogy meg kell hallani (zaj közepette), hogy miről van szó. Bár meg is kell érteni a részt és az egészet, ha meghallottuk már ... Szívesen segítek ebben ...

üdvözlettel: veryz

szerkesztve: Véry Zoltán 2011. augusztus 29. 18:21:08
2011. augusztus 28. 20:09:31

Kedves Zoltán !
Tetszik ez a megközelítés.
Érdemes lenne kiegészíteni és folytatni a megfigyelést
a "meghallgatással", mert a pénz "beszél" a közmondás szerint.
Csak jobban kellene figyelnünk, hogy a nagy zajban halljuk, miről is van szó.

Daventura

Nyakunkon a jövő

Kulcskérdés a digitális érettség

A digitális érettség egyre több vállalkozás esetében létkérdés. A Microsoft ennek mérésére dolgozott ki egy mutatót.


Olvasói sarok
[ 2011-10-17 ] Pénzfokális- vs. pénzügyi-kontroll - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Köszönöm az érdeklődést, a hozzászó..."
[ 2011-08-29 ] Pénzfokális controlling© - Véry Zoltán
"Kedves Daventura! Örülök, hogy tetszik. Like! Ha tu..."
[ 2011-08-04 ] Szervezetfejlesztés: tréning és kontroll – Beszélgetés tanácsadókkal - Küsz András
"Kedves Zsolt ! A cénégyzet módszer inkább egy busines..."
[ 2011-05-03 ] Modern Vezetői Controlling - Kristóf Péter
"A válaszhoz szorosan kapcsolódik a legutóbbi, A contro..."
[ 2010-10-18 ] A rugalmas vezetésről és kontrollról - Pitlik László
"http://miau.gau.hu/miau2009/index_tki.php3?_filterText..."
További témák »
.