A következő évtizedben 1 millió munkavállalót terveznek munkához juttatni. Tudjuk, hogy Magyarországon sokkal több kisvállalat van (s lesz is), mint nagy. Tervezési, elemzési, modellezési és kontroll ismeretekkel, praktikákkal, sőt mintákkal kell segítenünk ezt a törekvést. A potenciális munkavállalónak érdemes kitalálnia és megterveznie a saját lehetőségeit. Már az iskolában:

Mind az összrendszert (vállalatot, intézetet), mind a funkcionális rendszereket érdemes megterveznünk. Újra meg újra. Arról olvashatnak, hogy miért érdemes elgondolnunk a tervezési-rendszer tervezése/megújítása kapcsán olyan dolgokat, melyek változtatásra illetve beépítésre érdemesek:

A Szent István Egyetem Pénzügyi-Számviteli-Kontrolling Intézet júniusban "címzetes egyetemi docens" címmel ismerte el szakmai munkámat. A "székfoglaló" beszédemet olvashatják:

Vállalati-, intézeti-hermeneutika témánkat folytatva, a képességek egy aspektusáról lesz szó:

Sok és sokféle szabálynak kell megfelelnünk egyidőben. Ezt kívánja tőlünk a társadalmi, a szervezeti, a technikai-technológiai és a természeti rend. Vajon képesek vagyunk-e mindennek megfelelni? A következő írásban a lesz szó:

A stratégia-alkotás, a stratégia-tervezés és a stratégia-kontroll nemcsak üzleti. Katonai, állam- és közigazgatási, akár hivatali tennivaló is. Többrészes, többszempontos cikksorozatot indítunk a témában, melynek bevezető részét olvashatják:

A szervezeti szellemi vagyon felmérése és kontrollja (szabályozása, koordinálása) előtt, érdemes tisztáznunk alapvető fogalmakat, összefüggéseket, kapcsolódásokat. Ott ahol a tetteket (stratégiai és operatív) tervezik és szabályozzák. Erről lesz a következőkben szó:

Az alkalmazásfejlesztés SCRUM szemléletéről, módszeréről és kontrolljáról lesz szó: